抓緊人才的引進與內部人才的培訓、培養工作，形成人才的梯次結構，鍛造一支德才兼備，有戰斗力的員工隊伍。

    欣瑞發展既需要“大人才”，也需要“小人才”。欣瑞希望不斷地把“小人才”培育成“大人才”。

        （1）“小人才觀：——能圍繞崗位責任制的要求，立足本職崗位，發揮個人專長，干出不錯的業績。

        （2）“大人才觀”——能將欣瑞理念、核心價值觀與個人專長有機結合起來，干出不平凡的業績，同時推動企業及本領域

              的發展。